三重一大是什么(三重一大是什么时候提出来的)

“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报,对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下:认真贯彻民主集

三重一大是什么,三重一大是什么

三重一大是什么(三重一大是什么时候提出来的)

    “三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报,对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下:认真贯彻民主集中制原则,凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定。

      健全完善制度是基础。三重一大制度,是指重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。必须经集体讨论作出决定的制度。决策的内容、程序,中央早有规范性的要求。作为国有企业,必须结合本单位实际,规范地建立和完善相关制度,明确职代会、党代会、党委会的职责权限,构建分工合理、运转高效的运行机制,完善三重一大事项决策前党委会、董事会、经理层沟通机制,使之成为领导班子提高科学、民主、依法决策能力和水平的基础性保障。

      规范决策流程是关键。严谨规范流程是制度执行的关键。实践当中,因为流程的错乱影响决策的科学,危害依然严重。个别企业的一把手,甚至有意通过流程倒置,把三重一大决策转化成自己独断专行、搞一言堂的道具,演变成为规避党纪政纪追究的魔棒。流程规范的要点,包括会前、会中、会后三个环节。会前,拟决策提案提出的可行性论证,多方案比较进行风险识别,上会前做充分沟通,参与决策者提前对提案研究并结合本岗位的意见梳理。会中,部门介绍提案并提出倾向性意见,分管领导补充介绍情况,相关部门充分表达意见,领导班子按照排名逆序提出个人意见,一把手一定要最后发言,既提出本人的观点,也归纳总结集体决策所形成的决议。会后,决策资料认真整理和归档,决策事项责任落实、督导推进。其中,一把手最后发言,是避免“变相一言堂”、保证全体决策者真实表达各自意愿的关键。

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     完整决策记录是保障。完整的决策记录和规范的档案整理,是参与决策人员充分表达意见的原始记录,也是纪委监督执纪问责的重要依据。完整的档案资料,至少应包括:决策内容、会议议程、相关文件、会议原始录音、原始会议记录以及经决策者补充、确认,已充分表达了决策者意愿并签字认可的会议记录整理稿,记录决议的会议纪要,以及决策事项执行情况的报告。

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     重大决策事项,是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会(股东会)、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施,企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策,企业党的建设和安全稳定的重大决策,以及其他重大决策事项。

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