金店店长的任务是什么怎和老板谈工作流程

1、金店店长的任务是什么

店长的职责有： 招聘、培训、监督和考核员工；控制成本；维护数据类和财务类的留底记录；不断改进规章制度和销售技巧以达到店铺运营最优化；为促进店铺销售做宣传和促销；顾客意见、建议及投诉的处理。根据市场需求，提出建议促销策略。
专营店员工的工作分析、员工日常工作行为的记录；协助上级对专营店员工的日常管理及监督，负责对员工专业知识、销售技能和销售额的提升；负责对下属的工作进行绩效考评，并进行正面的指引，帮助下属改善工作效率；完成上级安排的其他工作。
掌握目标顾客的消费需求，作好商品的管理及要货;向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议;选用日事清通过计划来规划工作中的一切事物，创设任务，分配成员，限定日期、这都店长的工作都是非常好的

2、店长怎么和老板谈任务

副店长怎么和正店长进行工作配合？

店长和副店长有点类似企业中的经理和副经理的关系，正店长负责业务而副店长负责管理。类似左脚和右脚的关系，左脚是业务先前进一步，那么右脚是管理也要跟进，这样才能保持平衡。

简单举例来说，某店的年任务是100万，正店长就要针对如何完成这100万做出经常计划，有了计划，就需要有针对该计划的执行人员及相应的管理制度，也可以理解为，完成100万工作计划的后勤保障。这就是大体上正店长和副店长的工作区别。

3、金店店长工作流程

第一个月参加这种总结会肯定会紧张的，很正常。 就象刚参加工作一样，等过个半年一年的，你熟悉了这种会议，总结就会很自然流畅！ 不用担心！ 克服：做月总结汇报时只专心在汇报总结上，别去注意别人，别走神，这样可以缓解紧张。