京粉面对的不只是同行,还有京东官方的社交电商探索!

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2020年9月30日09:38:00 评论 2 次浏览 707字阅读2分21秒
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这是京东官方组织派送员建立地方社群,群满100人,就可以设置官方的发单机器人,这样的玩法,其实跟我们京粉已经非常相似了!

京粉面对的不只是同行,还有京东官方的社交电商探索!

这是京东在社交电商渠道的一种探索,动员京东快递小哥们,建立各地的社群,用最简单的人力资源去建立用户群,然后再通过官方开发的发单系统,进行优惠产品推送,实现转化!

表面上看起来,这种玩法,对于我们京粉是一种强力竞争,其实我们认为并不需要担心!我可以简要的说一下原因!

京东组织派送员建立地方社群,进行社交电商的探索,优点很明显,就是在自身的人力资源,以及品牌背书下,进行用户导流!

如果你收快递的时候,京东小哥跟你说,加入我们的京东地方用户群,有很多福利和优惠,相信一般人都会愿意加入!

所以京东能充分利用自身的人力资源,以及品牌影响力,快速在各地建立起用户群,把京东的用户都圈在微信群里!

并且京东的技术能力,能实现发单系统的智能化,稳定性肯定都很好!还能做一些针对性的活动!更好的留存用户!

以上所述,都是京东在做用户群方面的优势!这是我们所不具备的,我们做京粉的引流成本更高,引流的难度也更大!

京粉面对的不只是同行,还有京东官方的社交电商探索!

但是正因为难,所以才存在价值!我们是主动做京粉,做用户,做选品,做运营的!

而京东动员派送员组建地方用户群,然后官方再统一机器人发单,这种是被动的,社群最重要的,就是产品找用户,而不是用户找产品,所以做社群电商,引流推广并不是核心价值,运营维护才是核心价值所在!

在维护用户,选品,运营等方面,我们是有优势的!

最重要的一点,我们要比派送员更加饥渴!我们要比派送员,比京东的发单系统更懂用户,这种由内而外的价值,就是我们可以无惧竞争的原因!

我认为京东要做好社交电商,除了做好渠道外,最重要的一点就是赋能给合作伙伴!

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