提高执行力最有效的方法(4个层面彻底学会如何提高执行力)

一、执行力知识概述

1.执行力的研究背景

在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。

企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。

2.如何去理解执行力

“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。

从组织的角度来理解

执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

从个人的角度来理解

执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。

4个层面,让你彻底学会如何提高执行力

3.执行力为什么重要

3.1 执行力低下是企业管理的最大黑洞

  • 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
  • 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?
  • 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
  • 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!

3.2 强大的执行力是实现战略的必要条件

4个层面,让你彻底学会如何提高执行力

二、执行力缺失的原因

•组织执行力缺失原因

1.没有形成强有力的执行文化

没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。

2.领导者缺乏表率

3.制度、流程的缺失或不够完善

4.没有找到有执行力的员工

4个层面,让你彻底学会如何提高执行力

人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。

5.缺乏监督和考核

6.没有奖惩(考核结果的运用)

•个人执行力缺失原因

1.没有上进心,自我要求标准低

没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。

2.意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

3.拖延磨唧,缺乏行动

“最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”。

4.优柔寡断、不敢决策

很多人晚上想出千条路,早上起来走原路!

三、怎样提升执行力

•提升组织执行力的方法

1.创建强执行力文化

2.领导者做好表率

3.完善制度、简化流程

4个层面,让你彻底学会如何提高执行力

4.选择有执行力的员工

5.监督检查、跟进追踪

6.奖惩分明,回报员工

4个层面,让你彻底学会如何提高执行力

•提升个人执行力的方法

1.树立目标,并加强危机意识

改变自己浑浑噩噩的状态,认识到社会竞争的残酷性,做好个人的职业生涯规划,制定阶段化的目标和切实可行的计划,并严格要求自己,提高自己的工作能力和执行力。

通过目标的牵引和危机感的推促,改变自己麻木不仁,安于现状,裹足不前的危险状态。

2.磨练意志,培养毅力

3.绝不拖延,立即行动

4个层面,让你彻底学会如何提高执行力

4.不要迟疑,当机立断

哥伦布说:“即使决定是错误的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论”。

四、执行力理念/原则

•执行开始前:决心第一,成败第二

•执行过程中:速度第一,完美第二

•执行结束后:结果第一,理由第二

4个层面,让你彻底学会如何提高执行力

建立你的决心!不能再有“以后再做”的事发生,因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么,而是决定你明天成为什么。

眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理!所以,在执行过程中,多想办法,少想借口。

有些事情,你现在不做,可能,你永远都不会做了。

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