如何提高团队执行力和凝聚力(四大方法搞定)

管理人是最难做的。世界上没有两个完全相同的人,形象、习惯、态度、性格等构成了一个人的个性,是区别他人的特征。一群人在一起没有凝聚力是团伙,心在一起才是团队,一旦有了共同的目标,才会分工合作齐心合力。把一个松散的集体,打造成具有战斗力的团队,需要一个漫长的锤炼过程,只要从四个方面入手,就能搞定团队建设。

1.向目标要压力。团队要有共同的目标,是导向也是努力方向,领队要把团队目标变成个人的奋斗目标,有了共同的理想,大家才能心向一处想,劲往一处使,才能凝心聚力。目标要量化分解,班子成员切块分管,中层干部认领任务、明确职责,团队成员个人网格化,千斤重担大家挑,人人身上有指标,大家共担压力、共同努力。

2.向机制要合力。团队要建立组织架构,明确规章制度,形成工作机制。班子决策民主化,中层干部意见上传下达无阻碍,基层员工对上沟通汇报有渠道。机制制定科学合理,体现民主,团队认可度度高,领导带头,上行下效,机制凝聚力量凝聚人心,机制就成了向心力、凝聚力、执行力、战斗力的源头。

如何提高团队执行力和凝聚力(四大方法搞定)

3.向培训要能力。规范工作流程,明确工作方法,减少工作失误,节能降耗,提高工作效率。团队要建立一套培训机制,内训以岗前培训、岗位培训、提高培训为主,外训以行业、高校、培训机构、国外研修等为主,参加高端论坛会议、参观考察先进、挂职交流学习等,通过形式多样、层次不一、目的不同的职业项目培训,提升员工的工作理念、理论水平、工作能力,特别是专业化能力的提升,提升员工个人单兵作战能力,提升团队协作合作的效能。

4.向考核要动力。目标达成情况要根据进度,进行绩效考核,包括阶段考核和综合考核,一般都是量化考核,按照时间过半任务过半,加强过程性检查考核评价,出现问题及时解决,不能等到结果出来感到不合适,再去处理,有的结果不可逆,损失就大了。考核也要注意民主测评,量化考核只代表结果,而民意测评是过程性的,体现态度、能力、合作等,考核既是人的动力源,也能满足人的成就感。

要想实现1+1>2的效果,就必须抓好团队建设,建班子、带队伍、定策略,营造信任、支持、鼓励的合作氛围,就能成就一个健康的积极的高效的团队。

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