bp商业计划书怎么写(一份超好用的BP撰写指南)

BP(商业计划书)往往被看做寻找投资的敲门砖,但作为一个看过N多BP的过来人,格式错乱、篇幅冗长、形式陈旧、毫无美感、说不清模式、讲不清重点已经成了很多项目BP的通病。

如何写好BP(商业计划书)?这一份超好用的BP撰写指南请收藏

先来看个反面教材,如果你是投资人,这样的BP能勾起你的兴趣吗?

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工欲善其事,必先利其器。BP就是一把重要的兵器,如果不能直插投资人心脏,给他留下深刻印象,最终结果就是项目被撇在一旁,埋没在层层堆积的同类BP中。如果一个好的创业项目因为BP没写好而错过资本,那就真的太遗憾了。

接下来干货奉上,逐点分析,并附上要点讲解。

首先,投资人看一份BP的时间非常短,切忌长篇大论,PPT控制在10页左右,最多也不要超过20页。那么在有限的篇幅里,我们怎样尽可能展示自己呢?下面分享一个BP的基本框架,这些内容讲清楚了,你的计划书也就达标了。

一,封面:logo、项目名称与一句话描述即可。

好的创业项目和好的商业模式,往往一句话就能讲清楚,就能描述:如现在最火的抖音 抖音短视频-记录美好生活的视频平台

二,痛点:某一件产品带给我的“不爽”,就是这件产品带给用户的痛点。可适当加入市场/行业数据增加说服力。

需要注意的点:

1.找出最痛的痛点
2.痛点与产品功能对应
3.展现对领域的深入理解
4.不要写一整段,只列出关键词
5.与自身需求和体验相关

三,产品:解决了什么问题,提出了痛点就要匹配相应的解决方案

需要注意的点:

1. 要提核心功能
2. 要提对于对领域深入洞察的功能
3. 不要提竞品都有的常规功能
4. 不要提人人都能想到的轻功能
5,要突出产品的一些辅助图片,帮助阅读者去理解

四,竞品:不要怕谈竞品,重点谈自己的优势

1. 建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析
2. 竞争优势尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明
3. 如果你的项目是原创创新类项目,突出你所解决的新问题。为何这个问题是问题?为何我能解决这个问题?讲一个好玩的故事。让投资人听得懂。
4,如果你的项目是模式模仿类项目,向投资人点明:我们是P2P领域的Airbnb……

五,商业模式:简单来讲就是项目是怎么挣钱的、能挣多少钱并提供有说服力的证明(现有运营或盈利数据分析及各目标节点的实现手段/数据支撑)。要给予投资人足够的想象空间,市场天花板低的项目投资人一般是不感兴趣的。

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可以借助商业模式画布梳理你的商业模式

六,团队:核心内容是要突出团队项目的经历和经验(与现有项目的契合度),降低了推进时的摩擦力,能够快速抢占市场。

七,壁垒:投资人死亡连问:你们的技术会被模仿吗?模式会被抄袭吗 ?市场份额能占领住吗?如果巨头入局怎么办?一定要列出解决这些问题的关键信息。

八,发展现状/规划:做一个有阶段性的规划,提炼出关键性事件(产品、数据、财务等方面),表示你对市场节奏,公司发展有着充分的认知和把控。

表现你的执行速率。

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九,融资需求:

过往的融资情况:多少钱、占股情况、现有的股权结构
融资规划:融资规模需求、估值、资金规划用途(有条件的可以对投资人的投资回报做个估测)

总而言之,逻辑越清晰,越简单,亮点越突出的BP才最容易吸引投资人的关注。

站长微信:yqq8233(长安复制)公众号:vzyun222

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